Санкт-Петербургx
Москва
Красноярск
Санкт-Петербург
Тюмень
Стоимость
195 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
18 200 ₽
30.06.2025 - 19.09.2025 x
30.06.2025 - 19.09.2025
04.08.2025 - 24.10.2025
08.09.2025 - 21.11.2025
20.10.2025 - 26.12.2025
17.11.2025 - 13.02.2026
22.12.2025 - 20.03.2026
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

15 дней обучения c 09:00 до 16:00

new

Директор по развитию
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Развивайте управленческие компетенции и адаптируйте бизнес к новым вызовам. Курс охватывает ключевые аспекты стратегического управления, внедрения инноваций, и повышения операционной эффективности. В рамках программы изучаются методы формирования гибких бизнес-моделей, улучшения взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, а также разработки и реализации долгосрочных стратегий. Освоенные навыки позволят оптимизировать бизнес-процессы, адаптироваться к изменениям рынка и обеспечивать устойчивое развитие компании.

Рейтинг
5.0

Прослушали курс
6601 человек

Онлайн-курс «Директор по развитию»

Чему вы научитесь?

  • Анализировать внешние и внутренние факторы роста компании и внедрять инновационные решения и проекты для стимулирования роста
  • Проводить диагностику проблемных зон в организации, оценивать и минимизировать риски, влияющие на долгосрочное развитие компании
  • Взаимодействовать с ключевыми партнерами и заинтересованными сторонами для достижения стратегических целей
  • Управлять изменениями в организации, разрабатывать и реализовывать стратегии развития компании
  • Проводить комплексный анализ бизнес-процессов и оптимизировать их для повышения эффективности
  • Принципы корпоративной культуры и управления командой для реализации стратегических инициатив
  • Методы долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования 
  • Эффективные методики для усиления личной продуктивности руководителя
  • Подходы к управлению рисками и изменениями внутри компании
  • Инструменты анализа бизнес-процессов и их оптимизации

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Проблема Решение
Нерациональное использование ресурсов Оптимизация бизнес-процессов и финансовых потоков для повышения эффективности компании.
Недостаточная проработка долгосрочной стратегии развития Создание четкого стратегического плана роста, учитывающего внешние и внутренние факторы.
Отсутствие системного подхода к управлению рисками Введение системы управления рисками, минимизация возможных угроз для долгосрочного развития.

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Индивидуальный график

Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

Программа

Модуль 1
5 дней

Онлайн

Стратегическое развитие

Вопросы и фокус:

  • Формирование стратегических направлений роста и их интеграция в систему управления бизнесом.
  • Построение системы OKR для достижения стратегических приоритетов и вовлечения команд.
  • Диагностика, мотивация и развитие сотрудников на разных этапах их профессионального пути.
  • Формирование инновационных стратегий и управление проектами для ускоренного роста компании.
  • Разработка инновационных стратегий и управление портфелем проектов для ускоренного роста компании.
Модуль 2
5 дней

Онлайн

Процессная оптимизация

Вопросы и фокус:

  • Проведение анализа причин неудач новых продуктов, выбор критериев для их разработки и освоения.
  • Построение модели процессов верхнего уровня и дорожной карты внедрения процессного управления.
  • Использование КПЭ для повышения эффективности процессов через непрерывное совершенствование.
  • Определение ключевых характеристик выхода процесса и анализ рисков отказа ключевых операций.
  • Измерение результативности процессов и обзор методов их документирования и стандартизации.
Модуль 3
5 дней

Онлайн

Soft skills в управлении

Вопросы и фокус:

  • Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
  • Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
  • Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
  • Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
  • Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание

Скачать программу курса

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов


Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Алёшин Игорь Николаевич

Алёшин


Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Ященко Владимир Владимирович

Ященко


Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Семенов Артем Сергеевич

Семенов


Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
Цаплина Ольга Сергеевна

Цаплина


Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Сергеев Никита Андреевич

Сергеев


Никита Андреевич

Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Пинтелеева Елена Леонидовна

Пинтелеева


Елена Леонидовна

Антикризисный менеджер и руководитель с практическим подходом к бизнесу, эксперт в области системных изменений.
Анненков Павел Александрович

Анненков


Павел Александрович

Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
Крюков Андрей Александрович

Крюков


Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
"Проходил курс "Директор по развитию". Данный курс предлагает полезные знания и навыки для управления и планирования стратегии роста компании. Уроки охватывают ключевые аспекты, такие как ана..."
Владимир Катаргин
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала
  1. 01

    Разработка стратегии компании

    • Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
    • Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
    • Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
    • Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
    • Ключевое различие стратегии и планирования.
    • Главная задача любой компании.
    • Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
    • Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
    • Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
    • Построение плана и системы реализации стратегии.
    • Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
    • Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
    • Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
    • Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
    • Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
    • Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
    • Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.
  2. 02

    Маркетинг как связующее звено для всех функций бизнеса

    • Что такое маркетинг сегодня, и что точно маркетингом не является. Маркетинг как логика управления бизнесом через клиента.
    • Почему маркетинг — это про стратегию, а не про картинку и рекламу. Стратегический маркетинг – что это и зачем он не маркетологам.
    • Клиент как центр стратегии вашего бизнеса в современных условиях.
    • Что изменилось в поведении клиентов, и почему теперь «впихнуть» не работает.
    • Типы клиентов. Как бизнесу понимать, с кем он работает на самом деле.
    • Практика: Создаём карту целевых сегментов и потребностей.
    • Маркетинг как скелет всех других функциональных подстратегий.
    • Связь маркетинга с продажами, производством, финансами и HR.
    • Практика: Построение «сквозной логики» — от клиента до внутренних производственных бизнес-процессов.
    • Построение маркетинговой стратегии. Цепочка формирования функциональной стратегии маркетинга: от анализа клиента до обратной связи и изменений.
    • Как оценить зрелость маркетинговой функции в компании.
    • Маркетинговая стратегия — как она выглядит на одном листе (структура документа).
    • Практика: Начинаем строить каркас своей функциональной стратегии.
    • Маркетинг как система сигналов. Как через анализ поведения клиентов оценивать эффективность функций.
    • Продажи идут, а прибыль падает — что говорит маркетинг? Клиенты уходят — в какой момент это началось? Почему отдел маркетинга — «центр разведки» для всей компании.
    • Что смотреть и замерять: ключевые маркетинговые метрики, полезные НЕ только маркетологам.
    • Практика: Разбор своей компании — какие сигналы мы не замечаем.
    • Как встроить маркетинг в стратегическое управление. Как сделать маркетинг не «отделом», а способом мышления всех сотрудников.
    • Как CEO, CFO, HRD, CPO должны «работать с маркетингом», понимать свою роль в маркетинге компании.
    • Формирование карты функциональных подстратегий, выходящих из клиентской логики.
    • Практика: Связываем свои функции с маркетингом – простая командная модель.
    • Работа в мини-группах: каждая функция описывает, как изменит свою стратегию, исходя из клиента.
    • Формирование итоговой карты согласованных целей и действий между функциями.
    • Выводы: что будет, если маркетинг исключить – и как всё рушится.
  3. 03

    Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

    • Зачем культуре бизнес-результаты?
    • Исследования: культура и рост выручки.
    • Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
    • Диагностика культуры. Инструменты оценки.
    • Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
    • Как культура влияет на выручку и удержание.
    • Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
    • Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
    • Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
    • Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
    • Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
    • План роста культуры = план роста выручки.
    • Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
  4. 04

    Финансовая стратегия компании

    • Введение: Зачем бизнесу финансовая стратегия.
    • Разминка: Упражнение «Финансовые боли моей компании».
    • Финансовая стратегия: что такое и из чего состоит, кому и зачем?
    • Связь финансовой стратегии с общей стратегией компании.
    • Типичная финансовая политика компании.
    • История компании, которая разорилась из-за плохой финансовой стратегии (два реальных примера).
    • Финансовая управляемость бизнеса: от реактивности к проактивности.
    • Уверенное превентивное управление финансовыми результатами бизнеса по 4 показателям.
    • Инструменты финансового управления: какие существуют и как их внедрить.
    • Финансовый «мотор» компании: 3-мерная модель VS плоские P&L, Cash Flow, Balance.
    • Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает; постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
    • Быстрая и точная консолидация финансовых результатов в группе компаний.
    • Выручка, прибыль и деньги: управляем критическими точками.
    • Управление финансовым циклом и ликвидностью: как избежать кассовых разрывов.
    • Рентабельность vs. Оборот: что важнее?
    • История: Компания увеличила выручку, но осталась без денег — почему?
    • Модель: Цена – Эластичность (спроса) – Прибыль: для принятия решений и уверенного управления результатами.
    • Упражнение: По какой цене принимать заказы, чтобы зарабатывать даже на убыточных
    • Финансовая стратегия роста и антикризисного управления.
    • Управление расходами без ущерба для роста. Оптимизация затрат.
    • Инвестиции в развитие и рост: как использовать ROI, ROMI.
    • Антикризисное управление: метод выбора действенных решений, результативность типовых решений.
    • Типичные стратегические ошибки в управлении финансами компании.
    • От теории — к действиям: закрепление на практических упражнениях.
    • Кейс-упражнение: участники решают задачу по доходам и расходам с последующим разбором.
    • Групповое обсуждение: какие решения нужно принять, чтобы получить нужный финансовый результат.
    • Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
    • Рефлексия: что из программы можно применить уже завтра.
  5. 05

    Управление изменениями

    • Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
    • Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
    • Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
    • Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
    • Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
    • Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
    • Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
    • Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
    • Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
    • Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

ООО "КРАСЦВЕТМЕТ. ИТ"
Владимир Катаргин
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия

Проходил курс "Директор по развитию". Данный курс предлагает полезные знания и навыки для управления и планирования стратегии роста компании. Уроки охватывают ключевые аспекты, такие как анализ рынка, разработка бизнес-моделей и эффективное взаимодействие с командой. Преподаватели имеют практический опыт, что добавляет ценности курсу. Однако, стоит учитывать, что применение теории на практике может потребовать дополнительного времени и ...
Частное лицо
Юлия Бершадская
Москва,Россия

Хорошо подготовлены тематики и кейсы. Форма взаимодействия преподавателей с командой в онлайн формате очень активная. Отличные неравнодушные преподаватели. Отдельное спасибо Анастасии Степановне Карпенко за помощь в самопознании и новый взгляд на важность психологии в руководстве)
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ГАЗПРОМ"
Анонимный отзыв
Москва,Россия

Добрый день! Большое спасибо создателям данной программы обучения "Директор по развитию" в формате видеокурса! Было интересно учиться, многое мне пригодиться в моей дальнейшей деятельности. Каждая тема подробно разбирается, нет повторов тем у разных преподавателей. Тестирование после каждой темы стимулирует к внимательному прослушиванию лекций. Понравились все преподаватели! Всем спасибо!

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
280 000 руб.
25 июля 2025 - 13 февраля 2026 - Москва
195 000 руб.
30 июня - 12 сентября 2025 - Москва
Профессиональная переподготовка
Mini MBA. Классический
210 000 руб.
25 июля - 13 декабря 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
75 000 руб.
30 июня - 04 июля 2025 - Москва
70 000 руб.
08-11 сентября 2025 - Москва
Профессиональная переподготовка
Директор по развитию
195 000 руб.
30 июня - 19 сентября 2025 - Москва
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!