Стоимость
195 000 ₽
Стоимость
195 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

15 дней обучения c 09:00 до 16:00

Руководитель юридической службы
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Конкурентоспособному бизнесу необходим современный руководитель юридической службы, который должен регулярно обновлять свои знания и навыки, общаясь с экспертами отрасли и внедряя новые концепции в работу. Программа «Руководитель юридической службы» помогает повысить эффективность команды юристов и укрепить позиции компании на рынке

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
5632 человек

Онлайн-курс «Руководитель юридической службы»

Чему вы научитесь?

  • Защищать компанию от правовых угроз и недружественных действий благодаря навыкам разработки и внедрения стратегии управления юридическими рисками
  • Оптимизировать процессы работы команды за счёт эффективной организации деятельности юридической службы
  • Минимизировать риски благодаря полученным знаниям и умениям в договорной и претензионно-исковой работе
  • Успешно взаимодействовать с партнёрами, не теряясь на переговорах высокого уровня
  • Мотивировать сотрудников и делегировать задачи для максимальной продуктивности
  • Ключевые управленческие компетенции. Глубокое погружение в специфику управления юридической службой
  • Организация и трансформация команды юристов. От построения правильной структуры до внедрения инновационных решений
  • Правовой анализ и переговоры. Разбор аналитических методов и нюансы успешного ведения переговоров
  • Договоры, претензии, иски. Актуальная информация о договорных правоотношениях и претензионно-исковой работе
  • Управление юридическими рисками. Основы построения системы контроля и предотвращения правовых проблем

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Индивидуальный график

Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

Программа

Модуль 1
5 дней

Онлайн

Юридическая эффективность

Вопросы и фокус:

  • Построение структуры юридической службы для повышения операционной эффективности компании
  • Использование современных инструментов для автоматизации и оптимизации договорной работы
  • Организация судебных процессов: стратегии, документы и представительство в судах
  • Защита интеллектуальной собственности через грамотную договорно-правовую работу
  • Внедрение стандартов корпоративного управления для повышения прозрачности и контроля
Модуль 2
5 дней

Онлайн

Юридическая практика

Вопросы и фокус:

  • Грамотное оформление сделок и обязательств для снижения юридических рисков
  • Подготовка к судебным процессам: от сбора доказательств до защиты интересов
  • Внедрение правовых механизмов для эффективного корпоративного управления
  • Изучение изменений в законодательстве и их влияние на правовое сопровождение сделок
  • Решение актуальных вопросов процессуального права для успешного ведения дел
Модуль 3
5 дней

Онлайн

Soft skills в управлении

Вопросы и фокус:

  • Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
  • Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
  • Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
  • Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
  • Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание

Скачать программу курса

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов


Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Китсинг Владимир Арвувич

Китсинг


Владимир Арвувич

Адвокат в сфере налоговых и экономических преступлений, руководитель Департамента защиты бизнеса, специалист по уголовным делам в сфере экономики.
Фролова Екатерина Владимировна

Фролова


Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.
Дорохов Илья Юрьевич

Дорохов


Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
Некрасов Илья Александрович

Некрасов


Илья Александрович

К.ю.н., эксперт-практик в области права и корпоративного управления. Сертифицированный корпоративный секретарь.
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Комаров Вадим Николаевич

Комаров


Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
" Курс обучения соответствовал задачам. "
Анонимный отзыв
Пермь, Пермский край, Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Особенности организации работы юридической службы

    • Цели и задачи юридической службы. Функции и основные управленческие компетенции руководителя юридической службы
    • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах. Положение о юридической службе
    • Схема построения юридической службы. Место и роль юридической службы в компании. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Взаимодействие юридической службы с внешними организациями
    • Особенности организации работы юридической службы. Чем отличается руководство юридической службой от управления другими подразделениями компании
    • Стратегии управления юридическими рисками организации. Разработка и контроль. Организация работы правового подразделения в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности. Антикоррупционные аспекты
    • Боевое крещение руководителя юридической службы – вхождение в должность и решение основных проблем. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills
    • Поручение и делегирование. Распределение обязанностей и контроль сотрудников. Командная работа. Мотивация сотрудников и КПЭ для юристов. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Взаимодействие с руководством. Управление конфликтами в коллективе и вовне. Организационная культура
    • Формирование юридической службы с нуля – вызовы и возможности. Трансформация действующей службы. Подбор квалифицированных кадров. Обучение. Аутсорсинг в работе юридической службы
    • Риск-менеджмент при сопровождении общехозяйственной деятельности и крупных проектов
    • Проектирование, внедрение и совершенствование системы документооборота и маршрутов согласования управленческих решений. Цифровизация работы юридического подразделения
    • О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения
  2. 01

    Схемы и модели построения группы компаний

    • Понятие и значение группы компаний (холдинга). Достоинства и недостатки разделения бизнеса на разные структуры. Правовые последствия создания группы компаний.
    • Выбор организационно-правовой формы и юрисдикции для построения группы компаний. АО или ООО. Целесообразность использования некоммерческих организаций.
    • Использование иностранных юрисдикций для целей построения группы компании. Низконалоговые юрисдикции. Оффшорные юрисдикции. Способы, цели и схемы применения оффшорных компаний в холдинге.
    • Трасты (трастовые фонды) и целесообразность их применения в холдинге. Использование частных фондов при построении группы компании.
    • Модели корпоративного управления. Способы управления группой компании.
    • Корпоративный контроль. Модели контрольно-ревизионной практики.
    • Построение группы компаний, как механизм защиты от недружественного поглощения. Группа компаний и корпоративные конфликты.
    • Значение акционерного соглашения для построения группы компаний.
    • Имущество группы компаний и его распределение. Защита прав на акции (доли). Защита прав на активы при помощи построения группы компаний. Диверсификация активов.
    • Возможность реализации полномочий конечным бенефициаром на управление всеми структурами холдинга. Геометрия правоотношений между собственниками компаний, входящих в группу.
    • Ответственность органов управления, акционеров и иных лиц за убытки, причиненные обществу. Проблема ответственности основного общества по долгам дочернего.
    • Проблемы применения «Доктрины снятия корпоративной вуали» в группе компаний и правовые последствия.
    • Антимонопольная составляющая в группе компаний.
  3. 01

    Организация судебной работы

    • Претензионный порядок урегулирования спора: в каких случаях направление претензии обязательно; содержание, способы направления претензии; как организовать претензионную работу.
    • Электронный реестр судебных дел.
    • Исковое заявление: требования к форме и содержанию искового заявления, практические рекомендации по составлению искового заявления, применение Legal Design – структурирование и визуализации данных в судебных спорах, обеспечение исковых требований.
    • Оценка сроков исковой давности, и иных процессуальных сроков (в том числе наличие специальных сроков для рассмотрения дела в суде).
    • Определение подлежащих применению нормы материального права, наличия судебной практики по этой категории дел.
    • Определение перечня необходимых ходатайств и заявлений при подаче искового заявления (об обеспечении доказательств, об истребовании доказательств, о назначении экспертизы и др.)
    • Встречный иск: оценка необходимости, условия целесообразности предъявления, возможна ли полная защита прав только путем подготовки отзыва на иск. Как правильно использовать встречный иск.
    • Тактика и стратегия ведения судебного дела: практические аспекты при определении целей и планировании мероприятий.
    • Судебная доверенность. Оформление полномочий представителя, выдача и отзыв доверенности.
    • Инструменты судебной работы.
    • Электронное правосудие: особенности работы в системе «Мой арбитр» и ГАС «Правосудие», «Правосудие онлайн» (подача документов в суд при помощи портала «Госуслуги»). Процедура подачи электронных документов в суд. Технические условия. Требования к электронной подписи. Причины отказа. Как подать документы, которые не входят в список принятых форматов.Ознакомление с материалами дела в электронном виде.
    • Судебное заседание через интернет: онлайн заседаниеи заседание путем использования систем видеоконференц-связи ключевые различия, организация и особенности участия. Как работать в судебных онлайн-заседаниях через личный кабинет.
    • Взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов.
    • Исполнение судебных актов.
    • Актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда.
  4. 01

    Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики. Правовое сопровождение корпоративных процедур и сделок

    • Новеллы и тренды развития корпоративного законодательства. Соотношение новелл ГК РФ и специального корпоративного законодательства, проблемы правоприменения
    • Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на соотношение норм ГК РФ и специального законодательства
    • Новелла диспозитивности в регулировании корпоративных отношений. Изменение порядка определения объема правомочий в непубличном обществе: есть ли пределы у диспозитивности. Непропорциональное распределение прибыли как новелла корпоративного законодательства. Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на изменение объема правомочий
    • Цифровизация корпоративного законодательства. Нормы о цифровизации в части проведения собраний. Цифровизация в нотариальной практике
    • Презумпция достоверности сведений ЕГРЮЛ. Принцип “двух ключей” как новелла корпоративного законодательства Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на определение правомочий ГД
    • Сделки купли-продажи долей в уставном капитале ООО. Сделки купли-продажи акций
    • Выход участника из ООО
    • Модели структурирования сделок M&A: тренды и новеллы
    • Опцион как инструмент структурирования сделок купли-продажи компаний (АО, ООО)
    • Договор конвертируемого займа: практика применения
    • Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на тему сделки M&A
  5. 01

    Лучшие практики корпоративного управления

    • Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
    • Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
    • Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
    • Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
    • Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
    • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
    • Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
    • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.
  6. 01

    Системное мышление в условиях турбулентности

    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
    • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем различие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
    • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
    • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
    • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
    • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
    • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
    • Системное мышление как компетенция руководителя.
    • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
  7. 01

    Планирование, контроль и обратная связь

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  8. 01

    Лидер и команда: делегирование полномочий

    • Кейс «Антикризисный план на производстве»
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть»
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
    • Психологические стили подчиненных
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
    • Алгоритм эффективного делегирования
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала
  9. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  10. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
  11. 01

    Аудит безопасности организации

    • Основы аудита безопасности.
    • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
    • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
    • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
    • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
    • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
    • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
    • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
    • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
    • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
    • Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
    • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
    • Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
    • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
    • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
    • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
    • Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).
  12. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ-рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков. 
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  13. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты как способ контроля.
    • Резилентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit-интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
  14. 01

    Методы противодействия коррупции

    • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
    • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
    • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
    • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
    • Возникновение Е-коррупции.
    • Методы противодействия Е-коррупции.
    • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
    • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
    • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
    • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
    • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
    • Нововведения в Налоговый кодекс.
    • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
    • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
    • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
    • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
    • Антикоррупционный комплаенс.
    • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
    • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
    • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
    • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
    • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
    • Практическое занятие:
    • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
    • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  15. 01

    Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение

    • Причины и особенности возникновения уголовного преследования руководителей.
    • Выявление возможных причин для проведения полицией проверочных и следственных мероприятий.
    • Самые распространенные преступления в сфере экономической деятельности, особенности привлечения к уголовной ответственности за их совершение и тактика защиты. Статьи: 159, 160, 194, 199, 201.
    • Правовые основания для проведения полицейской проверки, полномочия сотрудников полиции при проведении проверки, права и обязанности. Сравнение полномочий сотрудников полиции и проверяемых. Перечень способов сбора информации сотрудниками полиции о компании и ее руководителях.
    • Технология проведения проверки и последующего производства по уголовному делу.
    • Алгоритм эффективной работы с запросами полиции: анализ оснований для их направления, определение правомерности, варианты действий, ответственность за не предоставление ответов.
    • Алгоритм действий при получении различных видов повесток о вызове в полицию.
    • Допрос и опрос: основания и порядок проведения, стратегия защиты, эффективное поведение.
    • Способы защиты при обысках и обследовании помещений, зданий и сооружений.
    • Нюансы изъятия предметов, документов и информации с жестких дисков компьютеров.
    • Эффективная стратегия противодействия возбуждению уголовных дел: нивелирование результатов проверки, отказ от дачи показаний, важность заблаговременной разработки стратегии защиты, внедрение уголовно-правового комплаенс.
    • Выявление уголовно-правовых рисков силами компании.
    • Анализ выявленных рисков и проведение защитных мероприятий для их снижения. Исключения разглашения информации о выявленных рисках.
    • Оценка угрозы, определение последствий, создание и внедрение плана действий на случай проверки.
    • Обучение персонала всем необходимым правилам поведения и алгоритмам противодействия сотрудникам правоохранительных органов.
    • Организация контроля за действиями полиции и порядка фиксации нарушений сотрудниками из числа ответственных на предприятии лиц.
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

ООО "ПЕРМСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
Анонимный отзыв
Пермь, Пермский край, Россия

Курс обучения соответствовал задачам.

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
Профессиональная переподготовка
Mini MBA: Право
280 000 руб.
20 июня 2025 - 30 января 2026 - Москва
С этим курсом также выбирают
195 000 руб.
07 июля - 03 октября 2025 - Москва
270 000 руб.
07 июля - 21 ноября 2025 - Москва
60 000 руб.
195 000 ₽
195 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!