Дистанционный курс «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала»
Чему вы научитесь?
- Управлять процессом подбора, адаптации и мотивации сотрудников, используя современные подходы
- Проектировать и внедрять систему материальной и нематериальной мотивации для повышения производительности команды
- Применять компетентностный подход к оценке сотрудников и формированию кадрового резерва
- Разрабатывать и адаптировать корпоративную культуру для повышения командного духа и изменения адаптивности сотрудников
- Оценивать эффективность HR-процессов и внедрять инструменты управления талантами и карьерными сотрудниками
- Научитесь выстраивать кадровую политику и корпоративную культуру для эффективного управления персоналом
- Изучите методы выбора KPI и расчета премиальных частей системы мотивации
- Овладеете основами разработки профиля должности и компетентности в управлении персоналом
- Изучите принципы стажировки, испытательного срока и адаптации новых сотрудников
- Овладеете технологиями создания и развития корпоративной культуры для достижения высоких производственных показателей
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Технология внедрения ассессмент-центра в компании
- Цели, задачи и области применения.
- Основные этапы проекта.
- Разработка компетенций.
- Формирование матрицы оценки.
- Административные вопросы.
- Проведение Центров оценки.
- Интеграция и подготовка отчетов.
- Обратная связь для участника.
- Построение индивидуального плана развития.
-
01
Практика разработки программы адаптации персонала
- Адаптация. Место и роль в управлении персоналом
- Нормативные документы. Испытательный срок
- Участники процесса адаптации. Наставничество
- Структура и этапы трудовой адаптации
- Индивидуальный этап адаптации. Инструменты и мероприятия
- Программа, контроль прохождения и завершения адаптации
- Эффективность политики адаптации
- Основная документация адаптационного процесса
- Welcome – тренинг. Приветственная презентация
- Цифровые технологии в адаптации персонала
- Практическое задание: контроль и оценка итогов адаптации.
- 4 шаблона документов по адаптации, примеры Положения об адаптации сотрудников и Программы адаптации для различных категорий работников.
- Подробное руководство по созданию Welcome – тренинга
-
01
Digital HR и автоматизация HR-процессов
- Концепция Digital HR.Цифровая, ориентированная на данные модель работы с персоналом.
- Роль Digital HR в бизнесе: повышение эффективности процессов за счет сокращения трудозатрат, улучшения качества найма и рост вовлеченности персонала.
- Преимущества и вызовы автоматизации HR. Риски: высокие затраты, сопротивление сотрудников, угрозы кибербезопасности, сложности юридического и этического плана.
- Баланс в Digital HR. Кейс "Внедрение RPA-робота (Software Robot)".
- Автоматизация онбординга. Обзор онбординг-платформ.
- Тренды будущего. Автоматизация рекрутинга и адаптации персонала. AI-коучинг для рекрутеров, метавселенные для онбординга, блокчейн для верификации дипломов.
- Практикум. Выбор HR-tech решений под бизнес-задачи. Ошибки при выборе HR-tech. Чек-лист для сравнения решений.
- Разработка стратегии цифровой трансформации HR.
- Философия подхода: от HR-метрик к бизнес-показателям. Ключевые метрики для оценки ROI.
- Формирование ТЗ на автоматизацию подбора персонала. Шаблон технического задания.
- Практическое задание: Разработка стратегии Digital HR.
-
01
Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников
- Введение (история вопроса, ключевые классификации).
- Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
- Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
- Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
- Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
- Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
- Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
- Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
- Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
- Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
- Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
-
01
Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management
- Планирование карьеры. Карьерные ожидания и цели.
- Управление личной карьерой.
- Понятие кадрового резерва, цели и задачи.
- Оценка компетенций: обзор подходов.
- Методика формирования кадрового резерва.
- Наставничество в контексте управления карьерой.
- Индивидуальный план развития (ИПР) как инструмент развития компетенций.
- Исследование вовлеченности.
- Управление талантами.
- Развитие навыков ситуационного лидерства у руководителей.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
- Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
-
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
-
Как проходит обучение?
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения



