Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Онлайн-курс «Организация комплаенса»
Чему вы научитесь?
- Определять и анализировать риски, связанные с деятельностью компании, для повышения устойчивости бизнеса
- Применять современные методы и инструменты риск-менеджмента в различных аспектах корпоративной деятельности
- Разрабатывать и внедрять стратегии управления рисками, включая планирование откликов на рисковые события
- Оценивать влияние человеческого фактора на устойчивость бизнеса и управлять кадровыми рисками
- Создавать и использовать карты рисков и реестры рисков для эффективного контроля и мониторинга
- Основы риск-менеджмента и его роль в системе целеполагания компании
- Современные подходы к управлению рисками и их применение в бизнесе
- Принципы построения корпоративной системы управления рисками и распределение ответственности
- Стандарты и нормативные документы в области риск-менеджмента, включая международные и российские
- Концепция устойчивого развития и ее связь с управлением рисками в компании
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Система управления рисками от А до Я
- Определение понятия «Риск».
- Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
- Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
- Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
- Риски в современной жизни.
- Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
- Риск менеджмент в договорной работе.
- Риски, связанные с персоналом компании.
- Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
- Мотивация интереса к риск-менеджменту.
- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
- Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
- Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
- Цели и задачи риск-менеджмента.
- Психология и культура принятия решений.
- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
- SWOT-анализ.
- SNW-анализ.
- Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
- Методика T.E.M.P.L.E.S.
- TOWS-анализ.
- Основные инструменты работы по управлению рисками.
- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
- Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
- Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
- Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
- Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
- Планирование откликов на риски.
- Выбор стратегий работы с рисками.
- Технология построения «Дерева решений».
- «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
- Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
- Понятие «толерантность к риску».
- Риски с «нулевой» толерантностью.
- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
- Митигация рисков.
- Осуществление мероприятий по митигации рисков.
- Риск-менеджмент в личной жизни.
- Технологии разработки противорисковых мероприятий.
- Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
- TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
- Практические занятия:
- Составление карты рисков.
- Назначение ключевых индикаторов рисков.
-
01
Система управления непрерывностью деятельности
- Концепция устойчивого развития Компании.
- Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
- Российский ЭКГ-рейтинг.
- Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
- Основные цели СУНД (BCP).
- Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
- Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
- Анализ рисков компании.
- Выявление проблемных зон компании.
- Составления плана митигации рисков.
- Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
- Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
- Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
- Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
- Разработка планов восстановления деятельности компании.
- Обучение сотрудников компании в области НД.
- Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
- Создание системы эффективного контроля СУНД.
- Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
- Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
- Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
- Организация и управление.
- Финансирование.
- Отсутствие процедур или их низкое качество.
- Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
- Кризисное управление.
- Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
- Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
- Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
- Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
- Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
- Практические занятия:
- Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
- Сценарный подход к оценке рисков.
- Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
-
01
Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
- Аудит рисков, связанных с персоналом.
- Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
- Технология smice.
- Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
- Выявление зависимостей.
- Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
- Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
- Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
- TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
- Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
- Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
- Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
- Понятие «токсичная демографическая масса».
- Расчет возрастного состава коллектива.
- Управление конфликтом. Карта конфликта.
- Управление сотрудниками по ценностям.
- Методика «Спиральная динамика».
- Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
- Треугольник мошенничества.
- Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
- Регламенты как способ контроля.
- Резилентность.
- Меметическая инженерия. Основные приемы.
- Технологии «Социальной инженерии».
- Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
- Технологии работы с сопротивлением.
- Алгоритм создания команды.
- Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
- Работа с конфликтами.
- Безопасное увольнение сотрудников.
- Exit-интервью.
- Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
- Увольнение по статье. «Подводные камни».
- Практическое занятие:
- Проведение SWOT анализа личности.
- Овладение методикой эффективных переговоров.
Показать ещё
Преподаватели
Кобышева
Марина Семеновна
Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
×
Кобышева Марина Семеновна
Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы.
Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет.
Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Крайне полезно, большое спасибо. Есть что принять в работу как стратегически план развития."
Владимир Лопатин
Казань,Республика Татарстан,Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
Частное лицо
Владимир Лопатин
Казань,Республика Татарстан,Россия
Крайне полезно, большое спасибо. Есть что принять в работу как стратегически план развития.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Казань, Республика Татарстан, Россия
Мне было важно получить структурированные знания о том, как управлять рисками в компании и обеспечить соблюдение законодательства. В определенной части я достиг своих целей + дополнительные материалы, полагаю, помогут мне в этом
Акционерное общество «Интеркомп»
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Все очень понравилось! Спикеры рассказывали интересно. Жду еще подобные курсы.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
Рекомендованные курсы
70 000 руб.
07-10 июля 2025 - Москва
45 000 руб.
17-18 июля 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
Профессиональная переподготовка
270 000 руб.
07 июля - 21 ноября 2025 - Москва
75 000 руб.
07-11 июля 2025 - Москва
195 000 руб.
07 июля - 12 сентября 2025 - Москва
60 000 ₽
60 000 ₽